TEMPORAL AND TRAIT FACETS OF PERSONNEL ASSESSMENT

Une analyse rétrospective en facettes a porté sur un instrument d‘évaluation en 16 items cotés par des agents de maîtrise. Cet outil est appliqué dans une grande organisation publique britannique. L’étude de l‘épreuve a débouché sur une facette “trait” liée à la performance couvrant trois éléments ordonnés: la capacité professionnelle, la motivation et l'autonomie, les aptitudes sociales et managériales. Les données provenaient d’évaluations d'employés faites à deux moments différents, ce qui foumissait en sus une facette temporelle qui donnait la possibilité d'appréhender les questions des validités de construction et de prédiction en termes structuraux. Les évaluations de 63 employés tirés en norabres égaux de trois départements de l'organisation ont été traitées avec l'analyse du plus petit espace (SSA‐I). Les résultats montrent que les trois éléments de la capacité professionnelle sont indépendants et hiérarchisés en fonction de la pertinence relativement au travail. La structure indique que les traits sont ordonnés et que l'un est central pour la performance et l‘évaluation. Les évaluations successives sont différentes, indépendantes, et touchent les trois éléments “trait”, ce qui a des conséquences pour les validités de construction et de prédiction. Les divergences mises en évidence par la facette “temps” sont aussi en relation avec le trait considéré. A retrospective facet analysis was made of a supervisor‐rated 16‐item assessment instrument used by a major British public organisation. Examination of the instrument suggested a performance trail facet consisting of three ordered elements; professional ability, motivation/self‐sufficiency, and managerial and social skills. The data were derived from assessments made of employees at two points in time. The two data collection points provide an additional temporal facet, which allows the issues of predictive and construct validity to be considered in structural terms. Data from the assessment of 63 employees drawn in equal numbers from each of three of the organisation's subsidiaries were analysed using Smallest Space Analysis (SSA‐I). The results show that the three elements of professional ability are ordered in terms of relevance to work, and are independent. The structure suggests that although there is an order to the traits, no one is central to task performance and assessment. The assessments made at each time period are distinct, independent, and consist of the three trait elements, which has implications for predictive and construct validity. The differences shown by the time facet also relate directly to the trait being considered. Copyright © 1990, Wiley Blackwell. All rights reserved