精益管理在大医院门诊检验流程改造中的应用与实践

被引:34
作者
杨骅
陈剑伟
潘耀良
张红卫
机构
[1] 第二军医大学长海医院
关键词
精益管理; 门诊; 检验科; 流程改造;
D O I
暂无
中图分类号
R197.3 [医院、综合医院];
学科分类号
摘要
门诊检验是门诊工作的重要环节,但由于目前门诊检验科的建设和流程优化未引起足够重视,使门诊检验成为患者顺畅就诊的瓶颈之一。通过组建团队、项目评估和流程再造,门诊检验患者平均候检时间从35分钟缩短为20分钟,检验环节患者满意率从90.5%提高到95.5%,实现了精益管理的目标。
引用
收藏
页码:27 / 28
页数:2
相关论文
共 4 条
[1]   电子商务与医疗卫生服务 [J].
张晓 ;
罗德林 ;
刘新 .
中国医院管理, 2008, (04) :59-60
[2]   依托信息化 实现医院跨越式发展 [J].
王景明 .
中国医院管理, 2008, (01) :54-55
[3]   大型综合性医院检验科门诊工作存在的问题与对策 [J].
陈黔 .
西南军医, 2007, (04) :100-101
[4]   实行预约门诊服务的实践与思考 [J].
刘玉来 ;
田继红 .
中国医院管理, 2006, (12) :45-47