跨国公司在华子公司战略角色演变——以业务范围和竞争能力为框架

本文以世界500强在华子公司为调查对象,对跨国公司在华子公司战略角色及其演变进行了研究。发现依据业务范围及竞争能力变量,跨国公司在华子公司可以分为单一活动组织、微型复制组织、高度专业化组织和战略中枢四种类型,并存在稳定型、成长型、退化型和波动型四种演变路径。而且,样本中近八成的跨国公司在华子公司沿稳定或成长型路径演变。