论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例

财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,关系到企业的生存与发展。我国电力企业是具有垄断性质的国有企业,财务管理存在精细化程度不足的问题。实施精细化财务管理,是电力企业精细化管理过程的核心。本文分析了电力企业财务管理中存在的问题,从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。