变革型领导、家长式领导、PM理论与领导有效性关系的比较研究

被引：52

作者：

李超平 ^{[1
]}

孟慧 ^{[2
]}

时勘 ^{[3
]}

机构：

[1] 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所

[2] 华东师范大学心理学系

[3] 中国科学院研究生院管理学院

来源：

心理科学 | 2007年 / 06期

关键词：

变革型领导; 家长式领导; PM理论; 领导有效性; TLQ;

D O I：

10.16719/j.cnki.1671-6981.2007.06.067

中图分类号：

C933 [领导学];

学科分类号：

1204 ;

摘要：

本研究探索了变革型领导、家长式领导、PM与领导有效性之间的关系。对288份调查数据的层次回归分析表明,与家长式领导相比,PM对员工满意度有更强的预测作用;与PM相比,变革型领导对组织承诺与领导者有效性有更强的预测作用;与家长式领导相比,变革型领导对组织承诺与领导者有效性有更强的预测作用。这表明,在中国这一特殊的文化背景下,变革型领导对领导有效性具有最强的预测力。

引用

页码：1477 / 1481

页数：5

共 7 条

[1] 变革型领导的结构与测量
李超平
时勘
[J]. 心理学报, 2005, (06) : 97 - 105
[2] 心理学为提高企业素质服务
徐联仓
陈龙
王登
薛安义
[J]. 心理学报, 1985, (04) : 339 - 345
[3] The social scientific study of leadership: Quo vadis?[J] . Robert J. House.Journal of Management . 1997 (3)
[4] Transformational leader behaviors and substitutes for leadership as determinants of employee satisfaction, commitment, trust, and organizational citize[J] . Philip M. Podsakoff,Scott B. MacKenzie.Journal of Management . 1996 (2)
[5] Effectiveness correlates of transformational and transactional leadership: A meta-analytic review of the mlq literature[J] . Kevin B. Lowe.The Leadership Quarterly . 1996 (3)
[6] Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization: An Examination of Construct Validity[J] . Natalie J. Allen,John P. Meyer.Journal of Vocational Behavior . 1996 (3)
[7] Theory of transformational leadership redux
Bass, BM
[J]. LEADERSHIP QUARTERLY, 1995, 6 (04) : 463 - 478

← 1 →