<正> 随着我国事业单位人事制度改革的深化,享受财政差额拨款的事业单位转为准企业将成为方向。公立医疗机构在享受政府定项财政补贴、履行一定社会公益义务的前提下,实行企业化管理将列入议事日程。 企业化管理就意味着要增加收入,减少成本,实现利润最大化。作为一个准企业——公立医院在承担社会公益义务“以比较低廉的费用提供比较优质的服务”的同时,必须要保证工作人员的收入和实现一定的利润来用于医院的发展。非营利机构需要合理地利用它们有限的资源,所以财务报表是对其使用资源绩效的最基本的评价工具。为探索在医院经营中的业务量、成本和利润之间的规律,本文以某二级甲等综合性医院