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企业战略转型中的组织结构对策
被引:3
作者
:
张英奎
论文数:
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引用数:
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0
机构:
北京化工大学,北京化工大学
张英奎
王璇
论文数:
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0
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机构:
北京化工大学,北京化工大学
王璇
机构
:
[1]
北京化工大学,北京化工大学
来源
:
企业研究
|
2004年
/ 03期
关键词
:
战略转型;
流程重组;
企业;
企业管理;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
F270 [企业经济理论和方法];
学科分类号
:
1202 ;
120202 ;
摘要
:
<正> 企业在战略转型中经常涉及到在不同行业之间的选择,有的战略转型是在相关领域之间的转移,有的则是在跨度较大产业之间的变动。由于战略转型多种多样,从战略转型的动因来分,包括主动兼并或被收购;从转型程度来分,包括完全转型和部分转型;按行业分,又可以分为转型到相关行业以及跨入性质完全不同行业以及按照生命周期等进行分类,本文主要按照生命周期来讨论企业的战略属性。 根据生命周期的概念可分为:新兴成长型、高速发展型、成熟型以及停滞或是衰退型
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页码:49 / 51
页数:3
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