转型中的报业管理模式:“破坏性创新”

被引：2

作者：

陈昌凤

机构：

[1] 清华大学新闻与传播学院

来源：

新闻与写作 | 2013年 / 03期

关键词：

破坏性创新; 持续性; 新闻; 报业; 报纸业; 信息产业; 犹他州; 吉尔伯特; 维持性创新; 数字媒体; 媒体界; 报纸; 报刊;

D O I：

暂无

中图分类号：

G211 [组织和管理];

学科分类号：

050301 ;

摘要：

<正>"破坏性创新"是与"持续性创新"、"维持性创新"相对的概念。"破坏性创新"主要有两类:一类是通过使用新的技术开拓新的市场;另一类是争取现有产品市场上的低端消费者。一份报纸如果被逼到了生死线,该怎么办?惟有痛下决心:变革、创新。在2008年金融危机之后,原本在新媒体挤迫下的美国报业,更是雪上加霜,许多报纸都到了"死亡"的边缘,但是几年之后,大家发现,它们中有不少都通过各种变革而纷纷获得"重生"。以

引用

页码：88 / 90

页数：3

共 4 条

[1]

Two Routes to Re-silience: Rebuild Your Core While You Reinvent Your Business Model. Clark Gilbert,Matthew Eyring,Richard N Foster. Harvard Business . 2012

[2]

NEWSPAPERS TURNING IDEAS INTO DOLLARS FOUR REVENUE SUCCESS STORIES. Mark Jurkowitz,Amy Mitchell. http://www.journalism.org/analysis_report/ newspapers_turning_ideas_dollars .

[3]

Deseret News-Changing Two Media Cultures. http:// www.journalism.org/analysisreport/de-seretnewschangingtwomediacultures . 2013

[4]

THE SEARCH FOR A NEW BUSINESS MODEL. http://www.journal-ism.org/analysisreport/searchnewbusi-nessmodel .

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