从组织理论的进路看大部制改革

被引:3
作者
范广垠
刘坤
机构
[1] 山东大学威海分校公共管理系
关键词
大部制; 不确定性; 组织环境; 分工; 协调;
D O I
10.16273/j.cnki.53-1134/d.2009.04.012
中图分类号
D630 [国家机关工作与人事管理];
学科分类号
1204 ; 120401 ;
摘要
大部制通过对组织职能领域进行扩展性的重新界定,对组织结构进行合并整合,最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理,以提高行政效率。从理论上看,这是应对组织环境的不确定性而采取的重要措施之一。组织应对环境的不确定性往往还必须转变职能、下放权力。我国当下的行政环境具有高度的不确定性,这一环境也能够支持大部制改革。但是,大部制有其运行的复杂性和自身功能的局限性,必须有相应的措施和综合性的改革,才能实现预期目标。
引用
收藏
页码:15 / 18
页数:4
相关论文
共 6 条
[1]  
行动中的组织.[M].(美) 汤普森 (Tompson;J.) ; 著.上海人民出版社.2007,
[2]  
组织的战略、结构和过程.[M].(美)雷蒙德·E.迈尔斯;(美)查尔斯·C.斯诺著;方洁译;.东方出版社.2006,
[3]  
正规组织:一种比较方法.[M].(美)彼得·M.布劳;(美)W.理查德·斯科特著;夏明忠译;.东方出版社.2006,
[4]  
组织重构.[M].(美)李·G.鲍曼(LeeG.Bolman);(美)特伦斯·E.迪尔(TerrenceE.Deal)著;桑强等译;.高等教育出版社.2005,
[5]  
新编组织行为学教程.[M].胡爱本编著;.复旦大学出版社.2002,
[6]  
理解和管理公共组织.[M].(美)海尔·G.瑞尼著;王孙禺;达飞译;.清华大学出版社.2002,