厦门市某医院战略规划制定研究概述

被引：5

作者：

薛迪 ^{[1
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洪丰颖 ^{[2
]}

姜燕 ^{[2
]}

黄葭燕 ^{[1
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徐一平 ^{[2
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王丽红 ^{[1
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周萍 ^{[1
]}

陈红玲 ^{[1
]}

机构：

[1] 复旦大学公共卫生学院医院管理教研室

[2] 厦门市第二医院

来源：

中华医院管理杂志 | 2006年 / 07期

关键词：

医院; 战略规划; 背景;

D O I：

暂无

中图分类号：

R197.3 [医院、综合医院];

学科分类号：

1004 ; 120402 ;

摘要：

医院实施战略管理,可有效分配人力和物资资源,提高医院运行效率和服务质量,降低医疗费用,满足人民群众日益增长的医疗需求。作者阐述了医院制定战略规划的意义,描述了厦门市某医院制定战略规划的背景、过程及资料收集方法,并通过对其内外部环境进行分析,确定医院的方向性战略,做出医院未来10年的战略规划。在制定医院战略规划的过程中,提出医院愿景、建立医院战略目标体系和制定战略方案是战略规划的实质。

引用

页码：442 / 444

页数：3

共 8 条

[1] 认真对待“看病难、看病贵” [J].