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实施员工参与提高组织效率和员工满意度
被引:2
作者
:
孙荣峰
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
人保财险总公司
孙荣峰
机构
:
[1]
人保财险总公司
来源
:
中国保险
|
2007年
/ 04期
关键词
:
员工参与;
组织绩效;
承诺;
企业;
有效性;
员工态度;
企业管理;
收益分享计划;
人力资源竞争;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
F272 [企业计划与经营决策];
学科分类号
:
1201 ;
摘要
:
<正>员工参与是一种发挥员工全部能力并鼓励员工对组织成功进行承诺的过程。这一过程典型地来自于组织提供给员工的一些信息、影响和(或)刺激的集合,而这一过程具有改变员工态度行为进而提高组织绩效的潜力。员工参与隐含的逻辑是:通过员工参与影响他们的决策,增加他们的自主性和对工作生活的控制,员工的积极性会更高,对组织更忠诚,生产率水平会更高,对他们的工作更满意。
引用
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页码:61 / 63
页数:3
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