全面提升县级供电企业精益化管理水平探究——以武强供电公司营销“五分离”工作为例

阐述了电力营销业务抄表、核算、收费、计量管理、用电稽查"五分离"工作的全过程管理,包括保证"五分离"改革顺利进行的各种组织措施和技术措施。通过强化监督、完善各种管理机制、规范经营、改进作风等进一步巩固"五分离"工作取得的成果,全面提升县级供电企业营销管理水平。