BPR项目的实施:革命性变革和渐进性变革

被引：11

作者：

俞东慧

黄丽华

石光华

机构：

[1] 复旦大学管理学院

[2] 复旦大学管理学院上海　

[3] 上海　

来源：

基金：

国家高技术研究发展计划(863计划);

关键词：

革命性变化; 渐进性变化; 业务流程重组(BPR); 变化管理;

D O I：

10.16381/j.cnki.issn1003-207x.2003.02.012

中图分类号：

F270.7 [企业现代化管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

进入变化时代后,如何应对变化是公司的每一位成员必须面对的现实。理论界一直争论的革命性变化和渐进性变化两种策略各有其长,各有优势。本文探讨了这两种变化策略的特点,比较了它们的异同之处,并且总结了几条如何正确应用革命性变化和渐进性变化这两种策略的规则,为企业正确实施变化管理提供一定的参考价值。

引用

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页数：6

共 5 条

[1]

Implementing Management Innovations Successfully: Principles for Lasting Change. S. Mark Young. Journal of Cost Management . 1997

[2]

Sohal, Business Process Reengineering: A review of recent literature. Peter O’Neill,Amrik S. Technovation . 1999

[3]

Tactics of implementation. Nutt,P. C. The Academy of Management Journal .

[4]

Revolutionary change theories: a multi level exploration of the punctuated equilibrium paradigm. Gersick,C. I. G. The Academy of Management Journal .

[5]

CASE tools as organizational change: investigating incremental and radical changes in systems development. Orlikowski,W. I. MIS Quarterly .