非营利部门员工从业动机研究:利他主义的反思

被引：7

作者：

张冉 ^{[1
,2
]}

凯莉瑞德佛恩 ^{[2
]}

珍妮格林 ^{[2
]}

叶超 ^{[3
]}

机构：

[1] 上海电视大学管理系

[2] 悉尼科技大学管理学院

[3] 上海国际交流学院

来源：

浙江大学学报(人文社会科学版) | 2011年 / 41卷 / 04期

关键词：

非营利组织; 从业动机; 利己主义; 利他主义;

D O I：

暂无

中图分类号：

C912.2 [社会团体]; C913.2 [职业];

学科分类号：

1407 ; 030301 ; 1204 ;

摘要：

作为一个宗旨驱动型组织,非营利组织主要依靠其员工来提供服务并满足组织利益相关者的期望与需求。然而,基于何种动机个体才会选择到非营利组织而不是营利或公共组织从业呢?对此问题的理解要比非营利组织为了从数量和质量上招募到理想员工而采取何种竞争战略更为优先。与营利部门和公共部门不同,非营利部门有其独特的员工及其服务动机谱系,利他主义也只能代表非营利部门的其中一面。相对于诸多学者所使用的"内因—外因"传统两分法分析框架,从员工在非营利部门从业的服务约束性(积极性/被动性)和服务导向性(利他性/利己性)维度构建的非营利部门员工从业动机矩阵将员工从业动机分为四种类型,这将有助于我们理解员工显性从业选择行为下实际的隐性需求,并可成为未来实证分析的基础。

引用

页码：98 / 109

页数：12

共 10 条

[1]

How are employees of the nonprofit sector motivated? A research need[J] . CatherineSchepers,SaraDe Gieter,RolandPepermans,CindyDu Bois,RalfCaers,MarcJegers.Nonprofit Management and Leadership . 2005 (2)

[2]

Managing employee commitment in the not-for-profit sector[J] . José Alatrista,James Arrowsmith.Personnel Review . 2004 (5)

[3]

Compensation to Managers of Charitable Organizations: An Empirical Study of the Role of Accounting Measures of Program Activities[J] . William R. Baber,Patricia L. Daniel,Andrea A. Roberts.The Accounting Review . 2002 (3)

[4]

Whither the Nonprofit Wage Differential? Estimates from the 1990 Census[J] . Laura Leete.Journal of Labor Economics . 2001 (1)

[5] Wage equity and employee motivation in nonprofit and for-profit organizations [J].

Leete, L .

JOURNAL OF ECONOMIC BEHAVIOR & ORGANIZATION, 2000, 43 (04) :423-446

[6]

Altruism, Nonprofits, and Economic Theory[J] . Susan Rose-Ackerman.Journal of Economic Literature . 1996 (2)

[7]

Serving the People or Serving for Pay: Reward Preferences among Government, Hybrid Sector, and Business Managers[J] . Public Productivity ＆ Management Review . 1991 (4)

[8] WORK AND WORK FORCE CHARACTERISTICS IN THE NONPROFIT SECTOR [J].

MIRVIS, PH ;

HACKETT, EJ .

MONTHLY LABOR REVIEW, 1983, 106 (04) :3-12

[9]

″Worker Motivations,Job Satisfaction,and Loyalty in Public and Nonprofit SocialServices,″. C.Borzaga,E.Tortia. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly . 2006

[10]

″Career Motivation:A Cross Sector Analysis,″. J.Onyx. Third Sector Review . 1998

← 1 →