产学研融合的组织模式特征——基于不同主体主导的典型案例研究

近年中国产学研合作规模不断扩大，形式愈发多样，但陷于组织结构不明确、利益分配不合理等问题，产学研难以实现真正融合，阻碍了创新能力提升和关键核心技术突破。如何构建恰当的产学研组织模式以促进融合，发挥政府、学研机构和企业优势以突破外部环境打压是当务之急。本文构建结构-功能的静态组织模式分析框架，对4个实现产学研融合的项目进行多案例比较分析。结果显示，产学研融合下的构成要素、组织结构、资源整合、生态融合、成果分配和产业应用在不同主体主导下有共同特性，提炼出产学研融合组织模式的相关理论命题。本文拓宽了产学研组织模式的理论研究，探索产学研融合的相关问题，对中国未来产学研融合助力关键核心技术突破和产业应用具有现实指导意义。