制度环境、企业能力与OEM企业升级战略——东菱凯琴与佳士科技的比较案例研究

被引：78

作者：

毛蕴诗

姜岳新

莫伟杰

机构：

[1] 中山大学管理学院

来源：

管理世界 | 2009年 / 06期

关键词：

制度环境; 企业能力; OEM/ODM/OBM; 升级战略; 东菱凯琴; 佳士科技;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2009.06.014

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策]; F270 [企业经济理论和方法];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

"加工贸易企业升级"是我国东南沿海地区正在积极推进的重要发展战略。通过文献梳理,本文构建了OEM企业升级战略的影响因素整合分析框架,选择了东菱凯琴和佳士科技两家采用不同升级战略的OEM企业进行了比较案例分析。研究发现:制度环境对OEM企业升级战略选择具有重要影响,而基于"适应性学习"的企业能力决定了OEM企业的升级战略。其次,组织资源与能力是OEM企业升级的重要因素。同时,本文讨论了上述因素的异同对两家企业不同升级战略的影响过程,在一定程度上体现了本研究提出的整合分析框架的应用参考价值。

引用

页码：135 / 145+157 +157

页数：12

共 10 条

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