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公司兼并后的操作
被引:2
作者
:
缑毛生
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
深圳南油集团金融证券部
缑毛生
机构
:
[1]
深圳南油集团金融证券部
来源
:
经济管理
|
1998年
/ 03期
关键词
:
会计制度;
财务制度;
企业;
企业管理;
D O I
:
10.19616/j.cnki.bmj.1998.03.010
中图分类号
:
F271 [企业体制];
学科分类号
:
摘要
:
<正> 尽快搞好被兼并企业的经营管理,科学地运作被兼并企业,使兼并行为达到1+1>2的效应,是兼并企业的重要使命。企业兼并后的操作涉及到诸多方面,一般而言必须解决的是人力开发、经营运作、协同整合、财务重整等。1.完成兼并后,要充分调动各类人员的内在力量,使他们人尽其才,各施所能,为新企业的发展努
引用
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页码:20 / 20
页数:1
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