多样化团队中的断裂带:形成、演化和效应研究

被引：21

作者：

王端旭

薛会娟

机构：

[1] 浙江大学企业管理系

来源：

浙江大学学报(人文社会科学版) | 2009年 / 39卷 / 05期

关键词：

团队多样化; 团队断裂带; 子群; 效应;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

团队断裂带是由成员多样化特征的组合而引发的群体分化,这一概念为深入理解多样化的效应提供了新的视角。团队断裂带形成的理论依据是社会分类理论及同性相吸范式。在团队的发展过程中,断裂带的特征类型和强度均会发生动态变化。相应地,断裂带的效应也会有所不同。团队断裂带是把"双刃剑",它通过影响团队凝聚力、团队沟通和团队冲突对团队效能发挥作用,并且其效应的强弱受任务互依性、团队的知识管理系统和外部领导者的管理等情境因素的调节。针对断裂带的复杂效应,团队管理者应采取多种措施为断裂带架桥,以尽可能协调子群之间的关系,趋利避害。

引用

页码：122 / 128

页数：7

共 8 条

[1]

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