新加坡淡马锡公司董事会运作模式研究

被引：3

作者：

徐宝君 ^{[1
]}

陈胜华 ^{[2
]}

陈建光 ^{[3
]}

机构：

[1] 中南财经大学

[2] 北京华夏天海会计师事务所

[3] 中国建筑第二工程局

来源：

会计师 | 2007年 / 11期

关键词：

淡马锡; 淡联企业; 国有企业; 领导体制; 改革;

D O I：

暂无

中图分类号：

F279.339 [];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

"它山之石,可以攻玉",淡马锡被誉为"亚洲最好的投资公司",是全世界国有企业的成功典范。尽管新加坡市场化程度、政府管理的理念与体制、企业治理结构与运行环境等诸多方面与我国存有明显差异,但淡马锡模式对于加强和改进我国国有资产监督管理工作仍具有重要的借鉴意义,特别在国有企业领导体制改革方面具有很好的借鉴意义。本文围绕对新加坡淡马锡控股有限公司(以下简称淡马锡)及其控股企业(以下称淡联企业)董事会运作实务进行考察的情况,对国有企业领导体制改革方面提出一些建议。

引用

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