联想集团“波形”轨迹下的组织演变——“试误式学习”惯例与组织可塑性的交互作用

组织演变过程的研究对于发展目前新兴的动态视角的组织理论具有重要推动作用。对联想集团成立迄今组织结构演变进程的纵贯考察与多时点归纳比较显示,组织演变未必是管理者精心设计的,也不一定呈现"间断式均衡"的轨迹;以"波形"轨迹展开的组织渐进性变化过程,具有等后效性;渐变的驱动力量可以来自面对问题实践探索和总结完善中产生的应变。在具有较强可塑性的企业中,组织体会在试误式学习惯例的驱动下产生一种内生力量,摆脱前期路径的锁定,并展现"波浪式前进"的演进路线。对应的,高层管理者的作用需要从"有形之手"转变为角色隐蔽的"变形之手"。本文在归纳分析中提出了一个用以解释组织渐变中路径创造得以发生的理论模型。