基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例

文章首先介绍当前建设项目实施过程中产生的典型问题,比如项目层与组织层分离冲突,各个项目对于资源需求的冲突,项目目标与建筑企业战略目标不一致的冲突等。提出应用项目群管理思想进行解决;其次阐述了项目群管理在工程建设中的可行性和适应性;再次介绍项目群、项目群管理以及项目管理办公室等概念,对项目群管理进行概述;最后应用项目群管理思想,结合江苏省某建筑公司的具体情况对该企业进行项目群组织结构设计、项目群管理办公室的结构设计。并在结语中指出要想让项目管理办公室在项目群管理中发挥作用,必须建立和传播一种开放、共享的项目文化。