共 7 条
- [5] 企业外部知识网络嵌入性对破坏性创新绩效的影响机制研究[D]. 王志玮.浙江大学. 2010
- [6] 后发企业破坏性创新的机理与路径研究[D]. 郭政.上海交通大学. 2007
- [7] The Innovator's Dilemma .2 Clayton M Christensen. Harvard Business School Press . 1997
基于组织生态学视角下的后发企业破坏性创新战略研究
被引：3
作者：
郭政
[1
,2
]
季丹
[3
]
机构：
[1] 复旦大学管理学院
[2] 上海质量管理科学研究院
[3] 不详
来源：
基金：
中国博士后科学基金;
关键词：
生态位;
破坏性创新战略;
赶超战略;
D O I：
10.13253/j.cnki.ddjjgl.2011.09.007
中图分类号：
F270 [企业经济理论和方法];
学科分类号：
摘要：
生态位理论认为企业竞争优势来源于生态位的差异。后发企业获得跨越式发展必须有正确的战略选择,破坏性创新战略通过低端破坏、新市场破坏、混合破坏等方式实现了生态位的分离,最终形成新的生态位。对后发企业而言,破坏性创新战略选择改变了目前竞争的态势,为其发展提供了更多资源,从而最终改变其竞争地位。
引用
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