心理契约破坏感对员工工作态度和行为的影响

被引：55

作者：

沈伊默

袁登华

机构：

[1] 江西师范大学心理系

[2] 西南大学心理学院

来源：

心理学报 | 2007年 / 01期

关键词：

组织支持感; 领导—部属交换; 心理契约破坏感;

D O I：

暂无

中图分类号：

B849 [应用心理学]; C93 [管理学];

学科分类号：

040203 ; 12 ; 1201 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

通过对398名企业员工的问卷调查,探讨了组织支持感(POS)和领导—部属交换(LMX)在心理契约破坏感对员工工作态度和行为影响中的中介作用。结果表明(1)POS在心理契约破坏感与员工工作态度(组织认同和留职意愿)的关系中起中介作用,但POS只能部分中介心理契约破坏感与留职意愿的关系。(2)LMX在心理契约破坏感与员工组织公民行为(利他行为、个人主动性、人际和谐和保护公司资源)间起完全中介作用。(3)LMX对员工的工作态度(留职意愿和组织认同)不具有直接的影响作用,它主要是通过POS的中介对其产生间接的影响。

引用

页码：155 / 162

页数：8

共 4 条

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