变革理论在护理管理中的应用

介绍运用变革理论指导一项护理管理实践，即：该院将一个外科大病房分成两个小病房的过程。阐述了有计划变革的三个阶段：解冻期；改变期；再冻结期的具体内容。运用动力分析理论指导和帮助参加变革的人员统一认识，共同分析病房分开存在的有利和不利因素，如何把不利因素转化为有利因素，找出分病房的最恰当时机。病房分开运转３个月后，经调查结果表明运用变革理论指导分病房的全过程是成功的，达到了预期目标。