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如何不让年终考核流于形式?
被引:4
作者
:
胡红卫
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
胡红卫
机构
:
[1]
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
来源
:
中外管理
|
2002年
/ 11期
关键词
:
绩效管理过程;
企业;
主管;
企业管理;
绩效考核;
绩效辅导;
例行化;
绩效目标;
人力资源部;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
F272.92 [人事管理];
学科分类号
:
1201 ;
摘要
:
<正> 快到年终,许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而,从笔者接触的企业看来,大部分企业的年终绩效考核是流于形式。最近,一家知名管理期刊的调查表明:"如何建立有效的绩效考核系统"被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括:管理者应付了事;绩效目标难以衡量;管理者缺乏相关的训练;拉不下面子;打分标准不一:只问结果,不管过程等等。还有一个更为根本性的原因——企业对绩效考核和绩效管理本身的认识就存在偏差。
引用
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页码:28 / 29
页数:2
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