多元化企业内部控制机制实现路径差异性研究——基于高阶梯队理论视角

被引：8

作者：

薛有志

李国栋

机构：

[1] 南开大学公司治理研究中心/商学院

来源：

当代经济科学 | 2009年 / 31卷 / 02期

关键词：

多元化; 内部控制机制; 实现路径; 高阶梯队理论;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

不同类型多元化企业获取经济效应逻辑机理的差异要求企业采用不同的内部控制机制。本研究从高阶梯队理论视角出发,探讨不同内部控制机制对高层管理团队和CEO特征的内在差异性要求。实证研究结果表明,高层管理团队任期同质性、团队职能背景构成和CEO职能背景等特征是实现多元化企业内部控制机制差异化的重要途径。低度多元化企业中高层管理团队和CEO的任期越长、共享职能背景越多、团队任期同质性越强,公司高层通过战略控制机制介入内部资源共享活动的效果越好。

引用

页码：85 / 92+127 +127

页数：9

共 10 条

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