德国国有企业改革及启示

被引：3

作者：

古继宝

徐鸣

机构：

[1] 中国科学技术大学商学院

[2] 中国科学技术大学商学院安徽合肥

来源：

行政论坛 | 2005年 / 03期

关键词：

德国; 国有企业改革; 民营化; 企业再造;

D O I：

10.16637/j.cnki.23-1360/d.2005.03.024

中图分类号：

F276.1 [国有企业经济];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

德国政府从上个世纪五十年代开始至今对国有企业实施了一系列的改革,改革因其力度大、成效显著而令世人瞩目。改革的主要目的是政府希望通过对国企的改革摆脱因维持大量低效或无效的国企而使财政陷入困境的状况。德国国有企业改革分三个阶段进行,改革后的德国企业的特点是企业的所有制形式以私人垄断所有制为主;组织形式以股份制为主;生产资金以银行借贷为主;经营决策由企业自己作主且职工参与企业重大决策。德国国有企业改革的经验:政府分级所有;政府分类管理;政府参与控股;大胆运用托管经营方式;职工参与管理;建立监督体系。深入探讨和研究德国国有企业改革的相关内容对正处在加入WTO后新形势下的中国的经济体制改革和国有企业改革有重要的借鉴意义和启示。

引用

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页数：3

共 4 条

[1] 德国政府为什么能迅速出售国企及其相关问题分析 [J].

钱文艳 ;

张勇 .

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[2] 法意德国有企业管理及其启示 [J].

李雪欣 .

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[3] 东部德国的国企改革及社会效应 [J].

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[4]

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