高校导师辱虐型指导方式对研究生自我效能的影响机制研究

被引:33
作者
刘军 [1 ]
廖振宇 [2 ]
高中华 [3 ]
机构
[1] 中国人民大学商学院
[2] 新加坡国立大学商学院
[3] 首都经济贸易大学工商管理学院
关键词
师生关系; 辱虐型指导方式; 师生交换关系; 同门支持; 自我效能感;
D O I
暂无
中图分类号
G643 [研究生教育];
学科分类号
摘要
以北京某高校226名研究生为对象,探讨导师辱虐型指导方式对学生自我效能感的影响,并分析了师生交换关系和同门支持的中介及调节机制,以此探索在导师辱虐型指导之下的高校研究生"命运救赎"的可能性。研究结果表明,导师采取辱虐型指导方式会破坏其与学生之间的交换关系,继而降低学生的自我效能;如果该学生获得同门成员的支持,导师采取辱虐型指导方式则相对更容易导致其与该学生交换关系的恶化。
引用
收藏
页码:839 / 846+861 +861
页数:9
相关论文
共 6 条
[1]   两种社会交换对组织公民行为的影响:组织认同和自尊需要的不同作用 [J].
沈伊默 ;
袁登华 ;
张华 ;
杨东 ;
张进辅 ;
张庆林 .
心理学报, 2009, 41 (12) :1215-1227
[2]  
辱虐管理与员工表现:传统性与信任的作用[J]. 吴隆增,刘军,刘刚.心理学报. 2009(06)
[3]   应对辱虐管理:下属逢迎与政治技能的作用机制研究 [J].
刘军 ;
吴隆增 ;
林雨 .
南开管理评论, 2009, 12 (02) :52-58
[4]   职业生涯高原对员工工作满意度、组织承诺、离职意愿的影响 [J].
谢宝国 ;
龙立荣 .
心理学报, 2008, (08) :927-938
[5]   组织行为学中自我效能感研究的历史、现状与思考 [J].
陆昌勤 ;
方俐洛 ;
凌文辁 .
心理科学, 2002, (03) :345-346
[6]  
Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing[J] . Organizational Behavior and Human Decision Processes . 2005 (2)