EVA与FCF对比分析及其综合运用模型

被引：5

作者：

成蓉晖

机构：

[1] 湖南工业大学经济管理系

来源：

关键词：

EVA; FCF; 价值评估; 绩效评价;

D O I：

10.13715/j.cnki.jxupss.2008.03.030

中图分类号：

F275 [企业财务管理];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

EVA和FCF两种财务系统在逻辑前提、价值管理目标、价值评估方法、业绩与薪酬体系等四个方面具有各自的优缺点。价值战略评价模型综合了EVA和FCF的优点,同时也在很大程度上克服了二者的缺点,因此具有更大的优越性,在企业的价值管理中,可以用其进行企业投资决策和经营管理分析决策。

引用

页码：76 / 80+90 +90

页数：6

共 7 条

[1] EVA在企业绩效评价方法中的应用研究 [J].

孙伟 .

[2]

企业财务战略与财务控制.[M].胡国柳等编著;.清华大学出版社.2004,

[3]

.[M].王化成;刘俊勇;孙薇.中国人民大学出版社.2004,

[4]

企业价值评估.[M].俞明轩主编;.中国人民大学出版社.2004,

[5]

战略管理.[M].(美)弗雷德·R.大卫(FredR.David)著;李东红等译;.清华大学出版社.2003,

[6]

价值评估.[M].(美)汤姆·科普兰(TomCopeland)等著;郝绍伦;谢关平译;.电子工业出版社.2002,

[7]

经济增加值.[M].(美)Al·埃巴(AlEhrbar)著;凌晓东等译;.中信出版社.2001,