二战后日本企业的特质和经营模式——“信赖体系”的生成、结构、机能及其“惯性领域”

被引：5

作者：

杨斌 ^{[1
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机构：

[1] 日本一桥大学

[2] 南开大学商学院

[3] 南开大学公司治理研究中心

来源：

经济社会体制比较 | 2008年 / 06期

基金：

国家自然科学基金重点项目;

关键词：

交换活动; 企业自组织化; “异质共生”; 信赖体系; 不合理的合理性;

D O I：

暂无

中图分类号：

F279.313 [];

学科分类号：

摘要：

二战后,以市场和社会机能不健全以及内外长期交换关系为背景,日本企业通过一系列自组织化活动,发展成一种依存于惯例和暗默的"信赖体系",最大限度地发挥了内部员工的能动性,并改造了外部环境,从而实现了企业自身的存续和成长。但是,这种"不合理的合理性"行动使企业在取得成功的同时,削弱了市场和社会原本的机能,使企业自身发展遇到重大障碍。根据市场、企业和社会之间"异质共生"的原理,日本企业的进化途径在于其机能重新定位。

引用

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