基于组织能力的业务流程再造与动态能力关系研究

被引：4

作者：

刘光宗 ^{[1
]}

肖洪钧 ^{[1
]}

王丽娟 ^{[2
]}

机构：

[1] 大连理工大学工商管理学院

[2] 辽宁工程技术大学营销管理学院市场营销系

来源：

现代管理科学 | 2014年 / 07期

关键词：

业务流程再造; 理想的组织能力; 动态能力;

D O I：

暂无

中图分类号：

F273 [企业生产管理];

学科分类号：

摘要：

文章首先分别回顾了业务流程再造和动态能力的定义、特点和维度,然后以Aghdasi等(2010)提出的21个理想的组织能力为纽带,通过比较和分析动态能力与业务流程再造在内容和实施方法上的共同点,得出结论:业务流程再造与动态能力并不是相互割裂的两种不同的公司行为,而是公司战略变革活动的两个相互统一、相辅相成的重要组成部分。其中,动态能力是业务流程再造的载体,业务流程再造是动态能力的外在表现。

引用

页码：94 / 96

页数：3

共 4 条

[1]

Teece,David J.Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal . 2007

[2]

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[3]

Hammer Michael.Reengineering work: don t automate, obliterate. Harvard Business . 1990

[4]

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