女性董事与经营多元化

被引：22

作者：

周泽将 ^{[1
]}

胡琴 ^{[1
]}

修宗峰 ^{[2
]}

机构：

[1] 安徽大学商学院

[2] 不详

来源：

管理评论 | 2015年 / 27卷 / 04期

关键词：

女性董事; 女性独立董事; 女性非独立董事; 关键职位; 经营多元化;

D O I：

10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2015.04.014

中图分类号：

F272.3 [经营决策]; C913.68 [妇女问题]; F271 [企业体制];

学科分类号：

摘要：

女性董事已经成为我国资本市场上市公司中普遍存在的现象。本文以中国2001至2010年间的A股上市公司为样本,实证分析了女性董事对于经营多元化行为的影响。研究发现:(1)女性董事显著降低了企业的经营多元化;(2)当将女性董事区分为女性独立董事和女性非独立董事两种类型后,发现主要是女性非独立董事降低了经营多元化;(3)进一步的测试结果揭示,女性关键职位董事(包括董事长和总经理)降低经营多元化的程度最大。本文丰富了女性董事的经济后果研究,有助于深入理解公司内部不同类型和层级董事之间的差异。

引用

页码：132 / 143+166 +166

页数：13

共 30 条

[1] 国际会计公司成员所的审计质量——基于中国审计市场的初步研究 [J].