提升员工岗位匹配度 构建中小银行人才成长的第二曲线

<正>中小银行正面对经营模式从第一曲线向第二曲线跨越的关键阶段,人才队伍则是助力其完成跨越的关键因素。中小银行传统的人才管理模式已经无法适应不断变革的业务需求,必须构建新的员工价值判断体系,将人才培养与银行的价值创造紧密联系起来。“十四五”时期是银行从第一曲线向第二曲线跨域的关键时期。在第一曲线时,战略的重复性较高,银行的经营模式比较稳定,经验的沉淀和传承举足轻重。但是要想跨越到第二曲线,中小银行的战略势必要高度本地化和差异化,经营模式也面临快速迭代。近年来,中小银行开始了对流程、战略、组织、技术的全面改造,也改变了员工的工作流程、工作内容和工作方式。