企业创新的失败容忍度、激励与行为选择

企业创新过程中失败在所难免,全社会形成一种容忍创新失败的良好氛围是创新成功的重要因素之一。该文尝试建立理论模型,将创新的失败容忍度设定为失败的惩罚程度和持续时间的函数,研究创新的失败容忍度以及相关的激励因素对创新主体行为选择的影响。利用2008-2015年中国A股上市公司创新项目的相关数据,以企业对经理人的容忍度为视角,实证分析企业对经理人的容忍度对经理人创新积极性、创新项目时间周期选择,以及不同所有制和激励条件下的异质性影响。研究结果表明:与长期激励相比,短期激励对经理人的创新积极性影响更大;企业对经理人的创新失败容忍度越高时,提高容忍度会增加经理人的创新积极性;企业对经理人的犯错容忍度较低时,会使经理人更偏好长周期的创新活动,反之经理人会偏好短周期的创新活动。最后,该文提出政策启示:创新项目管理中,应完善长期股权激励机制以激发经理人的创新积极性;董事会应给予经理人更大的创新失败容忍度,鼓励其增加创新投入,并关注长周期的创新项目。