基于核心竞争力理念的高校差异化战略定位及路径选择

当前,高校普遍存在定位趋同所引发的盲目扩张、资源使用浪费、过度竞争等问题。造成这种战略趋同现象的路径有两种,即"升级路径"和"大而全路径"。从以层级为基本维度的高校战略定位思维方式,转换为基于体现"组织生命力"原则的核心竞争力理念的战略思维导向,形成蕴涵于高校内质中,同时也是其自身所拥有的,又是竞争对手所不具备或很难复制的,能支撑高校过去、现在和未来竞争优势,并使其长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。在确定差异化战略定位后,应选择国际化策略、特色策略、联盟策略三种战术路径来实施。