日本纺织企业多角化经营的模式

被引：3

作者：

曾荣平 ^{[1
]}

汪洋 ^{[2
]}

机构：

[1] 辽宁大学国际关系学院

[2] 辽宁大学经济学院

来源：

软科学 | 2008年 / 05期

关键词：

纺织产业; 日本; 技术资源和能力; 多角化经营;

D O I：

暂无

中图分类号：

F431.3 [];

学科分类号：

摘要：

日本大型纺织企业实施多角化经营战略应对产业衰退。技术资源和能力基础的差异导致日本纺织企业选择了不同的多角化经营方向,而且也影响了企业进入新市场的时机选择。日本纺织企业的多角化经营表现出明显的路径依赖特征。

引用

页码：141 / 144

页数：4

共 4 条

[1]

经济变迁的演化理论[M]. 商务印书馆 , (美)理查德·R.纳尔逊（RichardR.Nelson）,（美）悉尼·G.温特（SidneyG.Winter）著, 1997

[2]

日本产业政策研究[M]. 中国人民大学出版社 , 陈淮编著, 1991

[3]

The Structural Transformation and Strategic Reorientation ofJapanese Textile Businesses. Colpan. The Kyoto University Economic Re-view . 2002

[4]

Government Control over Technology Acquisitionand Firms Entry into New Sectors:The Experience of Japan’s Syn-thetic-fiber Industry. Ozawa,Terutomo. Cambridge Journal of Economics . 1980

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