神州电脑通过破坏性创新赢得竞争优势的案例分析

本文基于Christensen提出的破坏性创新(Disruptive innovation,又称裂变式创新、颠覆式创新)的三维模型,以神舟电脑作为典型案例,进行了深入的案例研究,研究了其实施破坏性创新的背景、实施方式、绩效贡献、成功原因等几个方面。研究发现:神舟电脑适时运用了破坏性创新的方式,迅速取得了市场竞争优势,从新兴企业逐渐成长为行业的主流企业之一。神舟的破坏性创新模式很值得我国新兴企业借鉴。