从家族企业到企业家族:基于分家的多案例研究

被引：11

作者：

宋丽红 ^{[1
,2
]}

李新春 ^{[1
,2
]}

张书军 ^{[1
,2
]}

机构：

[1] 中山大学管理学院

[2] 中山大学中国家族企业研究中心

来源：

管理学报 | 2012年 / 9卷 / 06期

基金：

广东省高等学校珠江学者岗位计划资助项目;

关键词：

家族企业; 分家; 家族治理; 家族创业; 企业家族;

D O I：

暂无

中图分类号：

F276.5 [私营企业];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

分家经常会导致家族企业被分拆或败落,这使得人们对其存在一定成见,认为分家对于家族企业发展总是负面的。对我国几个具有典型意义的家族企业分家案例的分析表明,家族企业"分家"并不必然导致企业衰亡,尤其在战略创业导向之下,可能通过分家相互构建起战略性的产业联系和竞争合作关系,从而使得家族企业演变成企业家族。从裂变创业视角,更有助于揭示分家对家族企业创业和持续成长的正面价值。

引用

页码：800 / 808

页数：9

共 12 条

[1] 家族企业内部两权分离:路径与治理——基于百年家族企业香港利丰的案例研究 [J].