浅议降低采购与供应管理成本的途径——以NH公司采购与供应链管理为例

以NH公司为例,对该公司采购与供应管理现状及存在问题进行剖析,指出该公司在采购与供应成本管理中存在着定位不准确、部门之间配合程度低下、有章不循或制度缺失、片面追求"以价格定供应商"的标准、信息化应用普及率不高、采购人员素质不高、供应商网络等七大影响问题。提出通过"调整目前的组织机构模式、引进先进的JIT采购管理技术、实施信息化管理、引入第三方物流、探索NH公司供应商网络的优化与国际化"的降低采购与供应管理成本的解决方案。