基于资源整合的企业商业模式创新路径研究——以怡亚通供应链股份有限公司为例

被引：23

作者：

姚伟峰 ^{[1
]}

鲁桐 ^{[2
]}

机构：

[1] 深圳信息职业技术学院

[2] 中国社会科学院世界经济与政治研究所

来源：

基金：

广东省自然科学基金;

关键词：

资源整合; 核心竞争力; 商业模式; 创新路径;

D O I：

10.13581/j.cnki.rdm.2011.03.015

中图分类号：

F279.26 [个别企业经济];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

基于相关文献,建立技术创新一商业模式创新概念分析模型,结合怡亚通供应链股份有限公司案例,指出商业模式的创新路径主要是从技术创新开始,通过企业内外部资源整合形成企业新的竞争力和新的赢利点,最终为顾客创造价值.企业资源整合是新的竞争力形成和商业模式创新的重要因素.

引用

页码：97 / 101

页数：5

共 6 条

[1] 论怡亚通业务模式 [J].

孙丹梅 .

[2] 国外商业模式理论研究评介 [J].

原磊 .

[3] 基于Meta方法的商业模式结构与创新路径 [J].

李东 ;

王翔 .

[4] 公司治理、技术创新路径与产业专业化 [J].

王昌林 ;

蒲勇健 .

Wakelin, K .

[6] Technological opportunities and new firm creation [J].

Shane, S .