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粉丝驱动的直销模式研究.[D].李锋.厦门大学.2014, 08
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小米手机公司的发展战略研究.[D].贺林.北京邮电大学.2013, 01
基于破坏性创新的后发企业竞争优势——以小米公司为例
被引：7
作者：
孙启贵
[1
]
范璐
[2
]
机构：
[1] 中国科学技术大学公共事务学院
[2] 中国科学技术大学科技哲学部
来源：
关键词：
破坏性创新;
后发企业;
竞争优势;
小米公司;
D O I：
暂无
中图分类号：
F426.63 [];
F273.1 [企业技术管理];
学科分类号：
020205 ;
0202 ;
1202 ;
120202 ;
摘要：
在梳理相关文献的基础上,构建后发企业实施破坏性创新战略的竞争优势理论框架,以小米公司为例,从内在价值网络和外在生态系统的层面分析后发企业实施破坏性创新战略的竞争优势,阐述小米手机如何建立起自身的竞争优势。其研究意义不仅在于进一步验证破坏性创新理论,而且是对破坏性创新理论的有效补充和发展,以期为我国后发企业如何实施破坏性创新战略提供一些启示。
引用
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