我国商业银行组织架构改革目标模式与路径选择

被引:18
作者
姚瑜琳
机构
[1] 复旦大学博士后流动站
[2] 交通银行博士后工作站
关键词
商业银行; 组织架构; 矩阵制;
D O I
暂无
中图分类号
F832.33 [商业银行(专业银行)];
学科分类号
1201 ; 020204 ;
摘要
科学合理的组织架构是商业银行业务有效运作的重要前提。我国商业银行在21世纪初期已开始着手组织架构改革,但成效并不显著。西方商业银行矩阵式组织架构主流模式历经多年演变,日趋成熟,是代表商业银行发展方向的典型的现代化模式,也是我国商业银行组织架构改革的方向。本着循序渐进、分步实施的原则,在改革前中期,在部分业务板块率先实施事业部制改革,同时加大配套基础工作的改革力度。通过重点业务、地区试点,在基础条件成熟、管理水平提高、试点取得经验的基础上再全面迈向矩阵式组织架构。
引用
收藏
页码:94 / 101
页数:8
相关论文
共 9 条
[1]   流程银行建设:打造一流国际公众持股银行的微观基石 [J].
王滨 .
银行家, 2006, (11) :23-24
[2]   从现代企业组织理论看国有商业银行组织结构构建 [J].
肖崎 ;
刘媛媛 .
财经科学, 2003, (S1) :250-253
[3]   西方商业银行组织架构主流模式研究 [J].
交通银行总行课题组 .
新金融, 2003, (09) :3-8
[4]   国有商业银行组织结构存在的问题及治理对策 [J].
李伟 .
海南金融, 2003, (02) :12-15
[5]   关于调整重组农业银行组织结构的若干构想 [J].
林强 .
福建金融, 2001, (12) :7-9
[6]  
银行再造[M]. 中国人民大学出版社 , (美)保罗·H.艾伦(PaulH.Allen)著, 2006
[7]  
商业银行竞争力研究[M]. 中国金融出版社 , 张向菁著, 2004
[8]  
Strategy, competition and diversification in European and Mexican banking[J] . Bernado Bátiz-Lazo,Douglas Wood.International Journal of Bank Marketing . 2003 (4)
[9]  
The myth of flexibility in organizational change[J] . Janne Tienari,Risto Tainio.Scandinavian Journal of Management . 1999 (4)