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联营:1+1>2的叠加效应
被引：1
作者：
王伍仁
机构：
[1] 中信和业投资有限公司
来源：
关键词：
联营模式;
有机融合;
总包;
施工过程;
业主;
专业分包;
工程施工;
工程建设施工;
特大型工程;
叠加效应;
D O I：
暂无
中图分类号：
F426.92 [];
学科分类号：
020205 ;
0202 ;
摘要：
<正>联营模式各方都应清醒地认识到,在局部利益上的纠缠和争夺,最终将导致联营体系统性的阻滞和降效,作为联营体的每一个成员都将承受巨大的损失。联营模式不仅仅是经营联合体,更是利益共同体。浸淫数十载,笔者参与和经历了多种中国建筑承包商联营模式的组建实施与运营管理,联营模式的初衷很简单,无外乎取长补短,但实操过程中往往由于工程体量、工程条件、承包方式、政
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