零售商与制造商的动态战略联盟

被引：4

作者：

龚雪

机构：

[1] 贵州财经大学国际经济学院

来源：

企业管理 | 2015年 / 02期

关键词：

供应链; 战略联盟; 零售创新; 竞争优势; 麦德龙; 苏宁电器;

D O I：

暂无

中图分类号：

F724.2 [零售贸易];

学科分类号：

摘要：

<正>战略联盟的建立,使得零售商与制造商获得"1+1>2"的协同效应,实现了双赢。零售商获得稳定的货源和批量采购的规模经济效应,制造商获得稳固的营销渠道,保证了产品的销路,促进了社会再生产的运行。一、供应链战略联盟传统的供应链特指在产业分立的情况下,将产品或服务提供给终端消费者的过程中,供应链上下游企业所形成的纵向链式结构。随着产业融合的产生,产业边界的不断突破与模糊,

引用

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