组织心理惯性对企业破坏性创新的影响

被引：4

作者：

林春培 ^{[1
,2
]}

潘亚丽 ^{[1
]}

赵冠希 ^{[1
]}

余传鹏 ^{[3
]}

机构：

[1] 华侨大学工商管理学院

[2] 华侨大学商务管理研究中心

[3] 不详

来源：

科技进步与对策 | 2019年 / 36卷 / 23期

关键词：

破坏性创新; 组织心理惯性; 自我替代能力; 环境动荡性;

D O I：

暂无

中图分类号：

F273.1 [企业技术管理]; F425 [工业企业组织和经营管理];

学科分类号：

摘要：

组织心理惯性被认为对企业破坏性创新具有抑制作用,但其作用机理尚未得到充分阐释。基于组织心理和权变视角,利用316份中国制造企业问卷调查数据,实证研究组织心理惯性对企业破坏性创新的作用机制。结果发现,组织心理惯性负向影响企业自我替代能力和破坏性创新;自我替代能力正向影响企业破坏性创新,并在组织心理惯性和企业破坏性创新之间的关系中发挥部分中介作用;环境动荡性负向调节组织心理惯性与破坏性创新之间的关系。

引用

页码：103 / 110

页数：8

共 30 条

[1] 尺蠖效应:基于扎根理论的医药企业战略再导向研究 [J].