基于改进CBR的重大基础设施工程高层管理团队构建方法及验证

被引：12

作者：

白居 ^{[1
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]}

李永奎 ^{[1
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]}

卢昱杰 ^{[4
]}

乐云 ^{[1
,2
]}

机构：

[1] 同济大学经济与管理学院

[2] 同济大学复杂工程管理研究院

[3] 伯明翰大学土木工程学院

[4] 新加坡国立大学设计与环境学院

来源：

系统管理学报 | 2016年 / 25卷 / 02期

基金：

国家自然科学基金重大项目;

关键词：

重大基础设施工程; 案例推理; 高层管理团队;

D O I：

暂无

中图分类号：

F283 [基本建设投资与经济效益];

学科分类号：

摘要：

针对中国重大基础设施工程高层管理团队组建问题,应用案例推理方法(CBR),提出了一套基于改进CBR的重大基础设施工程高层管理团队组建新方法,并将其构建为一个包含42个案例,可供实际应用的系统。在现有CBR指标相似度计分方法的基础上,新增一个多序列比对算法以实现多值指标间的相似度计算。以2010年上海世博会工程为例,对CBR系统的有效性进行验证分析。结果表明,案例推理技术可以有效辅助新工程的高层管理团队组建决策,有利于中国重大基础设施工程建设管理经验在新项目中的综合再利用。

引用

页码：272 / 281

页数：10

共 23 条

[1] 大型水利水电建设项目非常规突发事件应急管理统筹模式 [J].