家族企业继任者领导力发展的过程机制

被引：2

作者：

孙海法

黄玉梅

机构：

[1] 中山大学管理学院

来源：

商业经济与管理 | 2012年 / 07期

关键词：

家族企业; 继任者; 领导力; 过程机制;

D O I：

10.14134/j.cnki.cn33-1336/f.2012.07.007

中图分类号：

F276.5 [私营企业];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

继任者领导力发展是家族企业持续发展的重要战略。过往研究大多以家族企业的创业者或现任企业家为研究对象,探究他们的领导行为、领导风格等,文章以继任者为研究对象,通过家族企业传承的国内外研究文献的系统分析,提取出父子关系、长期取向、合作精神、知识获取、角色认知、风险意识等影响继任者领导力发展的六个要素,并进行继任过程四阶段分析,形成了完整的继任者领导力发展的过程模型。

引用

页码：49 / 56

页数：8

共 8 条

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