基于ANT视角的能源企业战略转型实施路径研究

被引：9

作者：

高学贤 ^{[1
]}

郑海东 ^{[1
]}

苏辉 ^{[1
]}

卢宝周 ^{[2
]}

机构：

[1] 中国石油大学(华东)经济管理学院

[2] 不详

来源：

科研管理 | 2020年 / 41卷 / 06期

关键词：

战略转型; 行动者网络理论; 能源企业; 案例研究;

D O I：

10.19571/j.cnki.1000-2995.2020.06.013

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策]; F426.2 [];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

能源企业战略转型的演化过程如何?转型过程中人类活动和技术的交互怎样影响转型的结果?如何管理转型的过程?既往研究没有做出充分的解释和回答。本文从行动者网络理论(ANT:Actor-Network Theory)视角,采用纵向案例研究方法,解释能源企业战略转型的实施过程。研究结果表明,企业战略转型的过程即是关键行动者构建行动者联盟的过程,其中关键行动者的转译对转型的成功起着主导作用,技术作为非人类行动者在其中和人类行动者进行交互并促进(或抑制)行动者联盟的形成。本研究试图打开企业战略转型中各类行动者交互作用的黑箱,为传统能源企业实施战略转型提供理论依据。

引用

页码：119 / 129

页数：11

共 11 条

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