日本国家战略背景下的“泰国+1”企业路径探析

被引：8

作者：

杨达 ^{[1
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机构：

[1] 贵州大学公共管理学院

[2] 中国科学院地理科学与资源研究所

[3] 贵州大学东盟研究院东亚文化与战略研究所

来源：

云南社会科学 | 2017年 / 02期

关键词：

大湄公河次区域; 国家战略; 日本战略; 企业路径; “泰国+1”;

D O I：

暂无

中图分类号：

F279.1 [世界];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

针对与"一带一路"于西南方向战略推进密切相关的大湄公河次区域地区,二战后着眼经济大国战略的日本与东南亚国家便基于国际政治视野下的"驱动力""状态"及"反应"的DSR运作逻辑实现了"理性接近"。依托互动进程中经济强力基础的构筑,日本在追求"政治大国"并遏制结构性挑战者中国的国家战略进程中,针对该地区缔造支撑国家宏观考量的"泰国+1"企业战略,并具体从泰国日企自身生产基地功能的提升和自泰国日企向柬埔寨、老挝、缅甸进行的劳动密集型工序转移来实践战略。考量日本企业路径带来的相关影响,中国需做好"一带一路"框架内的应有"战略模拟"及"战略应对"。

引用

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页数：10

共 8 条

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