谈医院人力资源激励机制的管理

本文从行政管理学的角度,把激励理论应用于医院的人力资源管理中,根据医院的人员结构是知识密集与劳动密集相结合的特点,提出建立医院人力资源激励机制原则:①以人为本的原则。②物质激励与精神激励相结合的原则。③公平公正原则。④激励的层次性及其有效性原则。⑤外在激励与内在激励相结合原则。建议建立医院人力资源激励机制的九条建议:①培养成就感。②信任与关怀激励。③榜样激励。④引入竞争机制,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度。⑤充分发挥"保健-激励因素"的作用。a.建立公正、公平、合理的薪酬体系;b.建立完善的社会保障制度,解除后顾之忧。⑥营造良好的工作环境。⑦明确工作目标。⑧增强医务人员的使命感和责任感。⑨建设医院文化。运用激励这一管理职能,充分激发医务人员的工作积极性,不断增强医疗队伍的内部向心力和凝聚力,以环境育人、感情留人、事业发展人来稳定医疗队伍,创造和谐的工作环境,使每个医务人员充分发挥作用,实现人力资本价值的增值,达到个体、组织和社会协同发展的目的,推进医疗事业的发展。